Savoir par où commencer avec l'IA avant d'investir

Identifier où l’IA peut réellement changer vos métiers

L’intelligence artificielle ouvre de nombreuses possibilités, mais toutes ne se valent pas. Introduire efficacement l'IA, c'est aller directement là elle peut apporter un gain concret dans votre organisation, puis définir les moyens de la réaliser son intégration. Notre diagnostic IA vous permet de passer du flou des concepts à une vision claire, adaptée à vos activités, à vos équipes et à vos moyens.

Pourquoi réaliser un diagnostic IA ?

Les premiers usages de l’IA se développent souvent au fil des initiatives individuelles autour de recherches ponctuelles. Mais l'IA permet bien davantage : changer la manière dont vos équipes travaillent. Pour enclencher dynamique, il faut pendre en compte les enjeux humains, avant tout, parce que sont les professionnels de votre organisation qui doivent s'approprier l'IA. Il faut également interroger vos activités opérationnelles et la manière dont elles sont exercées, pour déterminer si l'IA peut y concourir. Enfin il faut envisager les enjeux financiers et de responsabilité. Le diagnostic Nova Mundi embrasse toutes ces dimensions.

Ce que nous faisons

Nous partons de votre activité et de vos équipes, et non d’un catalogue d’outils. Avec les professionnels de votre organisation, nous examinons les activité et les processus pour repérer les situations dans lesquelles l’IA peut apporter une réelle valeur.

Nous faisons émerger les usages possibles, puis nous les évaluons en fonction de leur utilité, de leur impact, de leur faisabilité et des conditions nécessaires à leur mise en œuvre. Nous distinguons notamment ce qui peut être adopté immédiatement dans le travail quotidien, ce qui suppose de faire évoluer les pratiques et les outils, et ce qui pourrait justifier une automatisation ou un projet plus structurant.

Ce que vous obtenez

À l’issue du diagnostic, vous disposez d’une vision structurée des opportunités IA propres à votre organisation, et non d’une liste générique de possibilités.

Le diagnostic débouche sur une sélection hiérarchisée des cas d’usage les plus pertinents, des recommandations sur leur mise en œuvre et une feuille de route permettant de décider quoi expérimenter, quoi déployer et dans quel ordre. Les principaux points de vigilance, notamment sur les données, la fiabilité des résultats, les compétences et les conditions de sécurité, de confidentialité et d'éthique, sont également pris en compte.

L’objectif est simple : vous permettre de concentrer vos efforts sur les usages qui peuvent réellement produire de la valeur.

Pour qui et dans quel format ?

Le diagnostic est conçu pour les associations et les entreprises jusqu’à 20 salariés, ainsi que pour les équipes ou services jusqu’à 20 personnes au sein d’organisations plus importantes.

Il peut porter sur l’ensemble de l’organisation ou sur un périmètre particulier : fonctions administratives, développement commercial, communication, recherche de financements, gestion documentaire, production, relation avec les clients, bénéficiaires ou usagers, ou encore une activité métier spécifique.